Kultura korporacyjna jest jak woda: wpływa na wszystko, co robimy i kształtuje sposób, w jaki współpracujemy. Piloci kulturowi wyszli z warsztatów pod koniec roku z nową energią i motywacją. Ich osiągniecia w zakładach Bischof+Klein w Lengerich i Konzell są ogromne. Podczas licznych warsztatów i przy użyciu różnych metod rozpowszechniali wśród pracowników ideę zmiany kulturowej z dziesięcioma podstawowymi wartościami korporacyjnymi. Reakcje były nie rzadko  entuzjastyczne z owacjami na stojąco. Pojawiły się jednak również wątpliwości i kontrowersyjne rozmowy.

Strategia pilotów kultury będzie kontynuowana w zakładach zależnych i teraz będziemy koncentrować się na liniach produkcyjnych. „Zmiana kulturowa podchodzi do maszyn!” Obecnie opracowywany jest plan działania w tym zakresie. Carsten Boße, szef sprzedaży w obszarze rynku specjalnego, i CSO Erik Edelmann są zgodni: „Wiele się już zmieniło. Ludzie w Bischof+Klein już to czują”.

CEO, dr Tobias Lührig, użył metafory maratonu, aby opisać wysiłki na rzecz zmian kulturowych w Bischof+Klein. „Jesteśmy w połowie biegu. Przed nami liczna grupa kibiców, którzy głośno nam dopingują. To daje nam nowe impulsy! Zarząd wierzy w was i będzie was nadal wspierać w przyszłości!”