Wiemy, jak bardzo różnią się życiorysy zawodowe naszego dyrektora operacyjnego Walda Westerlincka i dyrektora zakładu Armina Kienbergera: pierwszy jest od niedawna w firmie, lecz może pochwalić się kosmopolityczną karierą obejmującą 20 stanowisk na pięciu kontynentach. Drugi rozpoczął swoją karierę w Bischof+Klein 31 lat temu jako uczeń nauki zawodu i z determinacją ją tutaj rozwijał. W ramach wydarzeń związanych z 65-leciem zakładu w Konzell, poprosiliśmy ich obu o wywiad.

Od roku intensywnie ze sobą współpracujecie. Jakie podobieństwa odkryliście?

Armin: Myślę, że bardzo dobrze realizujemy łączące nas wartości i szybko się zgadzamy. 
Wald: Sport odgrywa dużą rolę dla nas obu. Porządkuje myśli i inicjuje nowe pomysły.

Co sprawia, że zakład w Konzell jest wyjątkowym miejscem produkcji?

Armin: Konzell jest stosunkowo dużym zakładem. Mimo to zachowaliśmy naszą elastyczność i pionierskiego ducha. Odległości są niewielkie, a decyzje podejmowane są szybko. To czyni nas silnymi i innowacyjnymi. 
Wald: Odczuwam tutaj idealną równowagę między najnowocześniejszą technologią produkcji a efektywnym wykorzystaniem zasobów.

Jak opisalibyście atmosferę panującą wśród pracowników?

Armin: Atmosferę opisałbym jako typowo dolnobawarską: na początku ostrożność i wstrzemięźliwość w składaniu wygórowanych obietnic. A na koniec, bycie dumnym z dostarczenia więcej niż obiecano. Zaangażowanie i poczucie odpowiedzialności są bardzo wyraźne, nawet jeśli ludzie lubią od czasu do czasu „ponarzekać”. Kiedy przychodzi co do czego, każdy robi to, co do niego należy.
Wald: Ludzie tutaj są świadomi fazy przejściowej w której jesteśmy i widzą szerszy obraz: stabilność i wzrost w nadchodzących latach.

Czym charakteryzują się wytwarzane tutaj produkty? 

Wald: Są one kwintesencją wieloletniego doświadczenia i ciągłego rozwoju. Dzięki ciągłemu doskonaleniu procesów i optymalizacji kosztów jesteśmy w stanie sprostać presji rynku.

Jaka wiedza jest do tego potrzebna? 

Wald: Pracownicy w Konzell maja głębokie zrozumienie branży i wymagań rynku. Do tego dochodzi wiedza techniczna, zdolność do innowacji i ścisła współpraca między wszystkimi działami.

Jaką rolę odgrywają tradycje zakładowe, takie jak „chrzciny maszyn” czy „absurdalny czwartek”?

Wald: Słyszałem, że „absurdalny czwartek” będzie ekscytującym wyzwaniem! Nie mogę się doczekać! Szybko zdałem sobie sprawę, że te tradycje są ważnym elementem kultury w Konzell. To cenne chwile, które zbliżają nas do siebie jako zespół.

Jaką rolę w regionie odgrywa zakład zatrudniający 800 pracowników? 

Armin: Bischof+Klein jest największym pracodawcą w okręgu Straubing-Bogen. To naturalnie charakteryzuje naszą rolę w regionie. Wielu naszych pracowników jest z nami od dawna, nierzadko pracują u nas przedstawiciele kilku pokoleń tej samej rodziny. Utrzymujemy dobrą równowagę między naszymi młodszymi i tymi doświadczonymi pracownikami, którzy wnoszą wiedzę zdobytą u innych pracodawców. Regionalność jest dla nas bardzo ważna - i to nie tylko ze względu na dialekt  😉. Po prostu łatwiej jest przyciągnąć ludzi z regionu i zatrzymać ich u nas na dłużej.

Jaką rolę odgrywa zakład z perspektywy całej Grupy Bischof+Klein? 

Wald: Główną rolę! Zakład jest pionierem pod względem wydajności i elastyczności i znacząco przyczynia się do sukcesu całej Grupy. 

Co jest ważne, aby Konzell było przygotowane na przyszłość? 

Armin: Wszyscy musimy działać razem. Potrzebujemy jasnej strategii, która podkreśli nasze mocne strony, a jednocześnie zaoferuje naszym klientom decydującą wartość dodaną. Powinno to być definiowane nie tylko przez cenę, ale także przez szybkość, elastyczność, a przede wszystkim zrównoważony rozwój. To również wyzwanie dla naszych klientów.
Wald: Efektywność i działania mające na celu redukcję kosztów były ważnymi pierwszymi krokami, ale teraz musimy myśleć przyszłościowo, aby utrzymać zrównoważony wzrost. Ścisła współpraca między wszystkimi lokalizacjami będzie miała kluczowe znaczenie dla jeszcze lepszego wykorzystania synergii.

Jakie są kolejne kamienie milowe? Jakie inwestycje są planowane? 

Armin: Pod względem technologicznym jesteśmy już bardzo dobrze przygotowani do spełnienia wymogów zrównoważonego rozwoju. Skupiamy się na automatyzacji i cyfryzacji. Celem jest zwiększenie wydajności i zmniejszenie kosztów produkcji. Drugim ważnym czynnikiem jest niedobór wykwalifikowanej siły roboczej. Ludzie nie są wypierani przez zachodzące zmiany, zmieniają się jedynie przydzielone im zadania. Do tego musimy zacząć przygotowywać naszych pracowników.

Wald: Obecnie pracujemy nad nową strategią, która wyprowadzi nas z obecnej stagnacji. Rok 2025 będzie rokiem przejściowym. Jasno zdefiniujemy nasze cele, dokonamy ukierunkowanych inwestycji, tak, aby zapewnić długoterminowy wzrost.

Bardzo dziękujemy za rozmowę!